生產(chǎn)制造與生產(chǎn)管理不能顧此失彼，效率、安全、質(zhì)量、成本、交期缺一不可！如何確保制造的五大目標(biāo)？需要對過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測進(jìn)行有效的控制和管理，同時需要采取計(jì)劃、培訓(xùn)、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督、供應(yīng)商管理、檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)備維護(hù)等具體措施！
1提高效率
更高效的制造，是我們不能停止的探索和追求！F1賽車換四個輪胎只需要1.9秒，由此我們可以基本認(rèn)為，大部分企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營效率是有提升空間的！關(guān)鍵在于有沒有思考效率如何提升的問題，有沒有整合資源去提高效率，有沒有構(gòu)建和設(shè)計(jì)更高效的生產(chǎn)運(yùn)作模式。
2、保證質(zhì)量
質(zhì)量問題是管理問題、是技術(shù)問題、也是意識問題，質(zhì)量合格是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果！為什么下道工序就是客戶？因?yàn)楫a(chǎn)品最終將流向客戶！ 做好每一個細(xì)節(jié)，按照制度和SOP執(zhí)行，抓住容易出質(zhì)量問題的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量！
3、降低成本
成本控制不是偷工減料，而是通過不斷改善去減少浪費(fèi)、減少異常、提高效率、減少不必要的支出。成本控制是客戶贏、員工贏、企業(yè)贏，三贏的智慧。浪費(fèi)不以量小而為之，所以跑冒滴漏現(xiàn)象需要杜絕、每一度電每一滴水都要節(jié)約，優(yōu)秀員工必須有節(jié)約的心態(tài)，時時刻刻思考如何減少成本。
4、確保交期
生產(chǎn)管理干部必須有效掌握產(chǎn)能實(shí)效、供應(yīng)商、生產(chǎn)計(jì)劃、過程管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、異常等要素，并時刻關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行中的異常，才能確保交期可控。確保交期是全體職員共同的責(zé)任和目標(biāo)。
5、保證安全
保障人身安全，確保消防安全！沒有安全一切皆有可能歸零。消除一切制造過程中的安全隱患，是生產(chǎn)管理的責(zé)任，也是生產(chǎn)管理的最基本要求和目標(biāo)。制度、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)督、預(yù)防是保障安全必須采取的措施。任何人在安全面前都不能僥幸，你和安全玩游戲，安全就可能和你玩命！安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！
6、人員滿意
保證客戶對現(xiàn)場和制造過程認(rèn)可，努力打造最佳工作環(huán)境。
現(xiàn)場就是市場！整潔的現(xiàn)場、規(guī)范的擺放、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、清爽的空間、合理的規(guī)劃才能贏得客戶的信任和合作，優(yōu)秀的現(xiàn)場也是員工安全、愉快工作的基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境，需要全體職員堅(jiān)持不懈的執(zhí)行與配合，累積點(diǎn)滴改善，成就你我他！
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