1
鳥籠效應
心理學家詹姆斯和物理學家卡爾森是一對好朋友。
有一天，詹姆斯對卡爾森說，“我會讓你不久就養(yǎng)上一只鳥?！笨柹犃?，當時不以為意。
沒過幾天，詹姆斯就把一個漂亮精致的鳥籠當做禮物送給卡爾森。不久，卡爾森就發(fā)現(xiàn)了一件特別奇怪的事，只要有朋友到他家里來做客，看見了鳥籠，幾乎都會問他鳥到哪去了。
剛開始，卡爾森只是一遍又一遍地向朋友解釋，自己從來不養(yǎng)鳥，這個鳥籠只是別人送來的禮物。
但是，效果并不大，依然有朋友不斷的問相同的問題，這讓他不勝其煩。終于有一天，卡爾森到商店買了一只鳥放在鳥籠里。
這就是“鳥籠效應”。鳥籠效應就是指人們在偶然獲得的一件自己原本不太需要的物品，為了避免浪費或者其他原因，就會自覺不自覺地繼續(xù)添加更多自己不需要的東西。
鳥籠效應的特點就是，它所產(chǎn)生的心理暗示可以影響我們的行為。我們可以好好利用這一點來幫助自己養(yǎng)成好習慣。例如：看書，打開的書比閉合的書更有讓你看的欲望，因為你可能會有種想法，書已經(jīng)打開了，不如看看吧。
2
吉德林法則
查爾斯·吉德林說：“發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經(jīng)解決一半?！?br />
在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事。有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機。因為電機損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢的觀察電機，上上下下摸索了許久。然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈?！敝匦赂鼡Q好線圈后，電機果然恢復運轉。
經(jīng)理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。一百多年前，福特頂尖的工程師每個月工資才5美元。
見經(jīng)理面露難色，他轉身寫下一張賬單：畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。
后來，總裁福特先生不僅同意支付費用，還高薪聘請了斯坦門茨。其實，每個工程師都知道電機需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。
很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你說其實我也可以?？墒菫槭裁茨莻€風光無限的人不是你呢？
愛因斯坦給出了答案：“因為解決問題不過是數(shù)學或實驗的技巧罷了，發(fā)現(xiàn)問題才更具有實質意義?！?br />
我們常常一遇到問題忙得團團轉，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜的思考。
真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。
3
福克蘭定律
法國管理學家?？颂m說：“當你不知道如何行動時，最好的行動就是按兵不動，最好的決策就是不要決策?！币驗槟悴磺宄降资菣C會還是陷阱。
1973年，一場經(jīng)濟危機席卷全球，消費低迷。當時很多領帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價。
很多人猜測金利來也會加入當中，然而卻遲遲不見動靜正當大家躁動不安的時候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時間，他一直在靜靜的觀察。他發(fā)現(xiàn)市場上的領帶為了控制成本質量縮水，花色
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