誰都知道管理出效益，但管理的關(guān)鍵是管理員工，管好員工才會(huì)出更高的效益。
管理員工的招法多種多樣，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法去操作。
首先，管理者可以每周在現(xiàn)場(chǎng)和一線員工一起工作兩小時(shí)，根據(jù)管理者的要求，雷打不動(dòng)地做出安排，輪番到各個(gè)工作崗位檢查工作。
為了不影響員工的正常工作秩序，每到一個(gè)地點(diǎn)，管理者都會(huì)在班組長的安排下工作，不怕臟不怕累。
每到工作開始之前，還會(huì)不厭其煩地告訴周邊的員工，就是他們做得不好，管理者也不會(huì)斥責(zé)……盡管有的員工工作效率不高，但只要員工能夠的認(rèn)真毫不含糊的工作。管理者都會(huì)給予肯定。
這樣做的好處是不言而喻的。管理者的認(rèn)真勁，不僅讓員工有所參照，更重要的意義在于員工相信，自己的苦自己的累管理者一定清楚的。
再說，管理者的行動(dòng)還可以促使各級(jí)組長到現(xiàn)場(chǎng)去，拉近組長和員工的距離。
中午管理者在員工食堂和員工一起排隊(duì)用餐，多人的公司開飯時(shí)候的場(chǎng)面可以想象。
下班鈴響過之后便是隆隆的急促的腳步聲，員工們?yōu)榱瞬桓嗜撕笈懿降挠兄?，插?duì)的有之，爭(zhēng)吵打架的也有之。
原因是，晚了就有可能吃不上飯而要用一碗方便面對(duì)付，或者只有湯湯水水的。
為了改變這種狀況，這位管理者可以召集了一次員工大會(huì)，告訴員工們次日起自己和大家一起排隊(duì)用餐。
并承諾只要有員工吃不上飯就可以和自己一起吃小炒。員工們甚是歡喜，有了這個(gè)靠山心里踏實(shí)多了，員工們不再爭(zhēng)先恐后了。
不僅如此，因?yàn)楣芾碚咴诠と耸程糜貌?，使得食堂師傅們更上心了，一舉多得。
組織全體員工分享會(huì)，分享會(huì)以部門為單位組織，員工務(wù)必出席，否則以曠工論。
分享會(huì)上各部門改善能手輪番上臺(tái)講解改善案例等，以此激發(fā)廣大員工改善熱情，營造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
分享會(huì)的好處有很多，比如說讓管理者的目標(biāo)、做事方法和員工案例等讓工人更加了解，而且管理者的講師水平也得到不斷升華。
用不無幽默的話說，管理者們都知道，分享會(huì)就像是做禮拜，是管理干部念經(jīng)悟道的時(shí)間，堅(jiān)持下來發(fā)現(xiàn)，管理也能成為“宗教”。
每月安排一次員工與管理者面談，由人力資源部安排，保障所有一線員工每月都能夠和一個(gè)中層以上管理者(不固定)做一次面對(duì)面的交流。
管理者必須在輕松愉快的面談中了解員工的工作、生活和思想，特別記下員工遇到的困難，并將信息反饋給人力資源部。
人力資源部則根據(jù)情況對(duì)有困難的員工進(jìn)行幫扶，盡可能解決他們的后顧之憂。如此這般堅(jiān)持下來，員工視管理者為兄長，形成了良好的家文化。
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